Diferencia entre revisiones de «SIU-Guarani/Plan de implementacion/Matriz de problemas»

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(MATRIZ ANÁLISIS PROYECTO)
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* Subestimar el esfuerzo de implementar el Sistema.  
 
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* Cronogramas sin formalizar, con las definiciones de los tiempos para las distintas tareas.   
 
* Cronogramas sin formalizar, con las definiciones de los tiempos para las distintas tareas.   
* Falta de una tarea formal de seguimiento del grado de avance de las tareas.
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* Falta de una tarea formal de seguimiento del grado de avance de las tareas.*  Inexperiencia en la Administración de Proyectos de esta magnitud.  
*  Inexperiencia en la Administración de Proyectos de esta magnitud.  
 
 
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* El Responsable del Proyecto debe Planificar y seguir la gestión del grado de avance.
 
* El Responsable del Proyecto debe Planificar y seguir la gestión del grado de avance.

Revisión del 11:25 24 sep 2015

Siu-guarani.png

MATRIZ ANÁLISIS PROYECTO

A partir de diferentes comités de implementación del SIU-Guaraní, recopilación de datos en el transcurrir de los años en implementaciones de los Sistemas SIU y reuniones internas del equipo SIU-Guaraní, se elaboró una síntesis de las principales dificultades de este proceso. La misma se divide en seis dimensiones en la relación contexto universitario / sistemas de información: Aspectos Políticos, Planificación y Gestión, Recursos Humanos, Recursos Económicos, Aspectos Funcionales y Aspectos Técnicos.

En el mismo enfoque se plantean alternativas de solución, que podrían ser tomadas en cuenta a fin de disminuir el impacto de las potenciales dificultades.


Potenciales Dificultades Posibles Soluciones
Aspectos Políticos
  • No asimilar la Tecnología de la Información (TI) como herramienta para acompañar las estrategia de la Institución.
  • Las Autoridades no tienen todos los elementos para dimensionar la envergadura del Proyecto.
  • Resistencia al cambio de sistema.
  • Concebir la implementación como un problema netamente técnico, dejando en este sector definiciones que son políticas de la Institución.
  • Obstrucción de los diferentes actores involucrados (personal administrativo, alumnos, docentes, etc) pueden generar problemas políticos.
  • Presentación del Sistema a las Autoridades y Personal de Alumnos lo antes posible.
  • Detectar y mostrar a las Autoridades cuáles son los beneficios de contar con el SIU-Guaraní.
  • Institucionalizar el Proyecto al máximo nivel (Consejo Universitario, Autoridades, usuarios funcionales).
  • Una Autoridad que siga el Proyecto e informe a las otras Autoridades el grado de avance del mismo.
  • Visitar a Autoridades de otras Universidades que tengan experiencias exitosas en este Proyecto.
  • Contar con la participación y apoyo del Responsable del área Alumnos.
  • Promover la participación de distintos Actores de la Universidad. Realizar reuniones con los diferentes usuarios del sistema desde el inicio (con personal administrativo, alumnos y docentes).
  • Compartir el objetivo de la implementación y las ventajas del uso del sistema.
Planificación y Gestión
  • Subestimar el esfuerzo de implementar el Sistema.
  • Cronogramas sin formalizar, con las definiciones de los tiempos para las distintas tareas.
  • Falta de una tarea formal de seguimiento del grado de avance de las tareas.* Inexperiencia en la Administración de Proyectos de esta magnitud.
  • El Responsable del Proyecto debe Planificar y seguir la gestión del grado de avance.
  • Seguir metodológicamente las tareas definidas para implementar el Sistema.
  • Documentar las tareas realizadas y los hitos alcanzados.
  • Compartir las experiencias entre Facultades de la misma Universidad y entre Universidades.
  • Apoyo del Programa SIU.
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